¿Hasta cuándo hay que cargar con esto?
Y CON ESTO:
Francisco Peregil
Valencia
4 NOV 2011 - 20:37 CET
Vale que en la Ràdio Televisió Valenciana (RTVV), también conocida como Canal 9,
trabajen 1.800 personas,
más gente que en Telecinco, Antena 3 y la Sexta juntos, más personal
que en Canal Sur (1.680 empleados) o Telemadrid (1.200). Vale que una
plantilla tan amplia en una comunidad gobernada por el PP no haya podido
destapar una sola exclusiva sobre
el caso Gurtel.
Vale que la audiencia de octubre se sitúe en un 5,8%, la más baja de
los grandes canales autonómicos junto a Telemadrid. Y que vaya cayendo
en picado: 11,9% en 2009 y un 8% en el mismo mes del año anterior. (Para
algunos sindicatos de la compañía pública, como Intersindical ese
descenso se debe a la pérdida de credibilidad que se ha granjeado por el
“no seguimiento” del Caso Gurtel. La dirección de la empresa, sin
embargo, cree que se informó de forma ecuánime y achaca la caída a la
eclosión de los canales de Televisión Digital Terrestre (TDT) y al poco
presupuesto que tienen para hacer una parrilla de calidad). Proseguimos:
vale que según un informe elaborado por Hacienda
a petición del juez Antonio Pedreira, el canal gastase en cubrir la visita del Papa a Valencia en 2006 casi 15 millones de euros (14.713.940,75). Vale que
Canal 9 comprase el año pasado los derechos de la Fórmula 1
por una cifra que la dirección se niega a desvelar y retransmita las
carreras a la misma hora en que se puede ver por La Sexta. Vale que el
ente deba 1.099 millones de euros a los bancos y cien millones a sus
proveedores. Y que las compañías que le prestan servicio tarden en
cobrar dos años. Vale. Pero… ¿hasta cuándo puede prolongarse una
situación así?
Los primeros que aseguran querer cambiarla son sus propios gestores.
“Tenemos una plantilla ciclópea, pero a la hora de la verdad, cuesta
hacer programas de producción propia”, indica un directivo que solicita
el anonimato. “Hay un montón de gente que ocupa oficios que ya no
existen, como los montadores de magneto, que es como si en un periódico
tuvieras linotipistas. Y como no se quieren reconvertir, tienes que
contratar a gente. Entre los turnos, las bajas por enfermedad y los
moscosos
(días de libre disposición), nos resulta muy difícil disponer de un
equipo estable de 35 personas para montar un programa. Las bajas
justificadas nos cuestan cuatro millones de euros al año, casi un 5% de
los 97 millones que nos asigna la Generalitat como presupuesto. Tenemos
picos de absentismo de hasta el 14%, que suelen coincidir con las
vacaciones escolares de junio, el puente de la Constitución, la Semana
Santa. Aquí se ha comprado la paz social con convenios colectivos muy
buenos. Ha sido culpa de los directivos, los sindicatos y los gerentes.
No hay ningún responsable, pero lo son todos en general. Mientras ha
habido dinero, no pasaba nada, pero ahora…”.
Canal 9 compró en 2010 los derechos de la Fórmula 1 por una cifra que la dirección se niega a desvelar
Tras diez entrevistas efectuadas el jueves en el Mercado Central solo
dos personas mostraron una opinión favorable al Canal 9. Un ciudadano
decía: “Han confundido la cultura valenciana con lo chabacano”. Otro
lamentó que se use principalmente para difundir “propaganda
institucional”. Un cuarto asumía y justificaba la supuesta parcialidad
–“Si aquí manda el PP es lógico que tenga su influencia en la tele” –,
aunque se quejaba de la “mezcla de valenciano y catalán” que se emplea
en el canal. Y varias personas se quejaron del coste que acarrea. La
dirección, sin embargo, sostiene que en los últimos dos años ha aplicado
una “economía de guerra” mediante la cual ha recortado gastos en un
40%. “Hemos ahorrado de todo, menos en personal: fotocopiadoras, coches,
teléfonos, móviles… Y, sobre todo, en contenidos. Pero el gasto en
nóminas ocupa el 85% de nuestro presupuesto. Y hoy en día, una empresa
que gaste en personal más del 25% empieza a tener problemas”, señala
José López Jaraba, director de Canal 9.
El candidato presidencial del PP, Mariano Rajoy, ha prometido esta semana promover
una ley para privatizar canales autonómicos.
Pero ni los sindicatos consultados ni la dirección de la empresa creen
que eso vaya a ser posible. Primero, porque no sería rentable. Y
segundo, porque dudan de que ninguna de las autonomías históricas vaya a
desprenderse de sus teles. Pero, aunque no se llegue a la
privatización, los trabajadores temen un Expediente de Regulación de
Empleo (ERE) después de las elecciones generales. “El problema es que el
ERE no sería la peor noticia de todas”, explica Jaume Muñoz, miembro
del comité de empresa por la organización Intersindical. “Porque el ERE
nos permitiría negociar. Pero lo que tememos es que quieran hacer una
criba y se quieran quitar de en medio a los críticos”. Y con esta
declaración entramos de lleno en la idiosincrasia de Canal 9: “Aquí”,
continúa Muñoz, “las cosas se han hecho como en otros sitios, pero a lo
bruto. Hasta hace poco teníamos un secretario general, Vicente Sanz, que
era el que verdaderamente hacía y deshacía en la tele. Había sido
antiguo presidente provincial del PP en Valencia. Y lo echaron en 1994
del puesto político cuando se difundieron unas conversaciones en las que
decía que él estaba en política para forrarse. De allí lo pusieron de
mandamás en la tele hasta que ahora lo tuvieron que despedir
tras ser acusado por tres trabajadoras de acoso sexual.
Pero durante todos estos años ha contratado a quien él quiso y con el
sueldo que quiso. De tal forma que el sindicato mayoritario hasta esta
semana en que ha habido elecciones era uno, el USO, en el que él
confeccionaba las listas. Por eso tememos que ahora hagan una criba
selectiva”.
“Tenemos una plantilla ciclópea, pero cuesta hacer programas de producción propia”,
indica un directivo
El hacha llegará. Lo único que no se sabe es cuándo, con qué fuerza
ni a cuánta gente va a afectar. Pero ni los trabajadores más optimistas
se plantean que no vaya a haber despidos. Para los directivos de Canal 9
la solución estaría en una palabra que en boca de ellos adquiere
poderes casi mágicos: la “externalización” de servicios. “Así se compite
hoy en día”, indica un miembro de cúpula de Canal 9
.
“Por eso Tele 5 puede permitirse tener solo 400 empleados. Porque la
productora Atlas trabaja para ellos. Ese es el modelo que rige también
en Baleares, Canarias o Aragón, donde tienen externalizados hasta los
informativos. Es como si en tu periódico los fotógrafos pertenecieran a
otra empresa, como Prosegur. Aquí los informativos seguiríamos
haciéndolos nosotros, pero la mayor parte de los servicios, como el
departamento de publicidad, lo contrataríamos fuera. La gente confunde
externalización con privatización y no es lo mismo”.
Con la externalización la dirección asegura que pagaría “hasta cuatro
veces menos” por el mismo servicio. Pero la plantilla perdería buena
parte de su poder adquisitivo. El sindicalista Jaume Muñoz, sin embargo,
piensa que ya queda muy poco por externalizar en Canal 9 y que lo que
hay que hacer es administrar bien los recursos propios. Entonces, si ya
hay gran parte del trabajo que se contrata a otras empresas ¿cómo ocupan
su tiempo laboral los 1.800 empleados? “Es un tema delicado”, asume
Muñoz. “Los profesionales de Canal 9 son los mejores. Pero hay una
incompetencia manifiesta por parte de los cargos para asignar tareas.
Por ejemplo, han contratado a la tertuliana de La Noria Isabel Durán
para moderar un programa de debate. Y también se han traído a Fernando
Quintela, que venía de dirigir Intereconomía. Ese dinero se podía haber
ahorrado empleando a nuestra gente”.
Los sindicatos, por supuesto, creen que es posible y necesaria una
televisión pública bien gestionada. El director de Canal 9, también lo
ve así. Pero indica que hay que modificar un modelo “obsoleto”. “La
solución no la tenemos los gestores, sino los partidos políticos de la
Comunidad”, señala López Jaraba. “Ellos son quienes tienen que llegar a
un acuerdo, como acaban de hacer en Galicia, para aprobar una ley que
permita modernizarnos y financiarnos de forma apropiada”.
Mientras tanto, a esperar. Los valencianos podrán matar el tiempo de
incertidumbre viendo los debates moderados por Isabel Durán o las
carreras de Fórmula 1 retransmitidas a la misma hora que La Sexta.
Tres cosas que no suelen decirse
F. Peregil, Valencia
Primera. El catedrático valenciano de Historia e
Instituciones Económicas Jordi Palafox señala que cuando se habla sobre
el endeudamiento de Canal 9 hay un rasgo que no siempre se recuerda: “La
valenciana es de las pocas televisiones que han tenido capacidad para
endeudarse por sí misma porque contaba con el aval de la Generalitat.
Pero lo que se ha hecho en otras autonomías es inyectar dinero a sus
canales directamente, absorber sus deudas. Con lo cual, los gastos de
las autonómicas no varían tanto de unas a otras”.
Tal afirmación la suscribe por completo el director de Canal 9, José
López Jaraba, quien asegura que sobre él pesa el “baldón mediático” de
los 1.099 euros que deben a los bancos. La televisión catalana, con una
audiencia (13,7) que supera más del doble a la de Canal 9, posee 2.700
trabajadores y un gasto anual de unos 600 millones de euros, seis veces
más que Canal 9. “Y nadie cuestiona en Cataluña la necesidad de tener un
buen canal autonómico. Aunque ahora que se están cerrando quirófanos
allí, por primera vez sienten que parte de los ciudadanos critican su
presupuesto”, indica un directivo de Canal 9.
El “baldón mediático” valenciano de los 1.099 millones se eliminaría
en cuanto Hacienda asumiera la deuda. “Pero en ese momento, el déficit
de la Comunidad se dispararía y la Generalitat tendría un problema con
el Estado”, recuerda José Ignacio Pastor, vicepresidente por el PSOE en
el consejo de administración del ente desde 2003 hasta 2011.
Segunda. La segunda cuestión que no suele
recordarse, según Jordi Palafox, es que cuando la oposición achaca los
malos resultados de las elecciones a la manipulación que se ejerce en el
canal autonómico, a menudo no se recuerda su baja audiencia. “Eso es
verdad, pero solo en parte”, admite José Ignacio Pastor. “Porque aunque
la audiencia ahora es escasa, hace cuatro años era mucho mayor. Y
además, el PP diseñó una estrategia muy clara: se centraron en atender
los gustos de las poblaciones menores de 10.000 habitantes y de la gente
mayor de 65 años. Y electoralmente, sacó provecho de ese diseño”.
Tercera. Canal 9 fue fundado en 1989 bajo el
Gobierno del socialista Joan Lerma, quien gobernó en la Comunidad
Valenciana hasta 1995. ¿Todos los males sobre parcialidad o mala gestión
provienen de los 16 años de Gobierno autonómico del PP? “El PSOE
también tiene su parte de culpa”, reconoce José Ignacio Pastor. “Pensó
que iba a gobernar siempre y no creó los mecanismos para construir una
televisión más neutral, no preparó una televisión de ciudadanos más
libres”.
+in+Europe.jpg)
+in+Europe.jpg)
